القصّة

جاءنا العميل بمفهوم قائم لمضمار غولف لم يكن «يُقرأ» كما ينبغي. بدا مبنى النادي سكنيًّا حيث يجب أن يكون منتجعيًّا، وبدت مناطق اللعب ضيّقة حيث يجب أن تكون سخيّة، ولم تُدرَس المساحات الداخلية في ضوء التدفّق التشغيلي لمكانٍ يجمع الأعضاء والفعاليات.

أعدنا بناء المفهوم حول ثلاثة مبادئ: مناطق لعب شاسعة بخطوط رؤية تُقرأ من مصطبة النادي؛ وداخلٌ ينساب من الوصول إلى الصالة إلى المطعم إلى الخدمات الخلفية دون أن يتقاطع عضوٌ مع مسارات الخدمة؛ ولغة خارجية تُقرأ ضيافةً فاخرة بلا لبس، لا عمارةً سكنية. أطّرت القيود التنظيمية والميزانية والجدول الزمني كل قرار — فالمُخرَج وجب أن يكون قابلًا للبناء، لا مجرّد طموح.